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湖北三環(huán)車橋有限公司位于湖北省襄陽(yáng)市谷城縣，成立于1953年，公司是三環(huán)集團(tuán)有限公司的全資子公司，公司資產(chǎn)總額近23億元，占地100多萬(wàn)平方米。
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新聞資訊 
新聞資訊

公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省工程技術(shù)研究中心、湖北省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，擁有40余項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利，具有雄厚的自主研發(fā)能力和制造能力。
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產(chǎn)品展示 
產(chǎn)品展示

汽車前軸產(chǎn)品先后獲得湖北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中國(guó)機(jī)械工業(yè)品牌牌產(chǎn)品等稱號(hào)。
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加工設(shè)備 
加工設(shè)備

公司擁有德國(guó)進(jìn)口萬(wàn)噸級(jí)自動(dòng)化精密鍛造生產(chǎn)線、精密機(jī)加工生產(chǎn)線等專業(yè)化生產(chǎn)線40多條，擁有1600T－16000T鍛壓設(shè)備36臺(tái)套和各種模具數(shù)控加工中心20余臺(tái)套，現(xiàn)已形成年產(chǎn)各類商用車前軸、平衡軸等鍛件100萬(wàn)件、車橋總成50萬(wàn)臺(tái)（套）的年產(chǎn)能力
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- 生產(chǎn)設(shè)備
- 檢測(cè)設(shè)備
資質(zhì)榮譽(yù) 
資質(zhì)榮譽(yù)

先后通過(guò)了IATF16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及戴姆勒VDA6.3審核
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技術(shù)支持 
技術(shù)支持

公司與東風(fēng)集團(tuán)、福田戴姆勒、中國(guó)重汽、大運(yùn)集團(tuán)、上汽紅巖、陜汽商用車、江淮汽車、徐工集團(tuán)、三一汽車等國(guó)內(nèi)客戶，以及TATA、Ashok Leyland、Mahindra、Hino、DAIMLER等國(guó)際客戶建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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快速反應(yīng) 高效采購(gòu)

分類：企業(yè)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2019-09-12 18:25
訪問(wèn)量：

【概要描述】金秋十月，祖國(guó)母親七十周年華誕在即，為滿足客戶多樣化的需求、做到快速反應(yīng)，為更好的服務(wù)公司、促進(jìn)協(xié)同。9月9日下午，采購(gòu)部召開了以“快速反應(yīng)高效采購(gòu)”為主題的研討會(huì)。會(huì)議以鄒總的發(fā)言開場(chǎng)，隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不僅產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要求越來(lái)越短，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)成本要求越來(lái)越低，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)訂單的響應(yīng)速度的快慢直接影響到公司的生存和發(fā)展。對(duì)采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)就是要建立快速的采購(gòu)供應(yīng)保障體系，根據(jù)訂單迅速組

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快速反應(yīng) 高效采購(gòu)

分類：企業(yè)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2019-09-12 18:25
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詳情

　　金秋十月，祖國(guó)母親七十周年華誕在即，為滿足客戶多樣化的需求、做到快速反應(yīng)，為更好的服務(wù)公司、促進(jìn)協(xié)同。9月9日下午，采購(gòu)部召開了以“快速反應(yīng) 高效采購(gòu)”為主題的研討會(huì)。會(huì)議以鄒總的發(fā)言開場(chǎng)，隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不僅產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要求越來(lái)越短，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)成本要求越來(lái)越低，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)訂單的響應(yīng)速度的快慢直接影響到公司的生存和發(fā)展。對(duì)采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)就是要建立快速的采購(gòu)供應(yīng)保障體系，根據(jù)訂單迅速組織采購(gòu)，并且在最短時(shí)間內(nèi)到位，確保每一臺(tái)訂單的順利完成。具體內(nèi)容如下：

　　首先采購(gòu)部與銷售、質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)等職能部門的相互聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)作，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的變化隨時(shí)進(jìn)行快速調(diào)整；此外，由于采購(gòu)工作不僅需要與內(nèi)部各部門密切溝通，還需要大量的對(duì)外聯(lián)系，涉及面廣、管理點(diǎn)繁雜。因此，需要轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，由結(jié)果控制向過(guò)程控制、粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，提高工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，做好準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施。

　　二是科學(xué)分析，精心組織，確保資源滿足生產(chǎn)需求。一是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)因素及市場(chǎng)形勢(shì)的把握，建立有效的預(yù)判機(jī)制。隨時(shí)掌握資源需求狀況，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源到位進(jìn)度，及時(shí)反饋供方供貨異常，提高資源組織的預(yù)見性，有效降低供貨異常對(duì)生產(chǎn)造成的影響；二是強(qiáng)調(diào)采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)一些采購(gòu)周期較長(zhǎng)、組織難度較大的緊缺資源，建立緊缺資源的保障預(yù)案，制定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，化解供貨風(fēng)險(xiǎn)，為訂單排產(chǎn)提供有力支持；三是高度重視供貨資源組織。積極與銷售、技術(shù)部門溝通信息，針對(duì)不同產(chǎn)品和廠家采取“書面落實(shí)反饋”、“重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行約談”和“難點(diǎn)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)督辦”的針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)密切跟蹤落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況。

　　最后，大家以小組討論的方式展開討論，針對(duì)采購(gòu)資源瓶頸問(wèn)題的解決，各組開展頭腦風(fēng)暴，對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行梳理并給出解決方案；針對(duì)交付中存在的主要原輔材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題制定了應(yīng)急措施，并明確了責(zé)任人；針對(duì)供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析并制定了應(yīng)急預(yù)案。

　　此次研討會(huì)，參會(huì)人員分享學(xué)習(xí)了諸多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也獲得了不少切實(shí)可行的操作對(duì)策，干貨滿滿。未來(lái)，我們采購(gòu)部將以更加自信和激情的姿態(tài)投入到工作中，形成一支隨時(shí)能使用、使用了必定出效果的“快速反應(yīng)部隊(duì)”，助力公司發(fā)展。