2月4日上午，公司黨委書記、執行董事、總經理鐘繼強主持召開春節開工動員會議，動員公司上下收心歸位、凝心聚力，以全新的身心狀態投入到新一年工作中，推動公司各項工作再上新臺階、實現新突破。公司高管及各部門負責人參加會議。

      鐘總要求：

       一是收心要快。要求大家都要迅速從節日氛圍中調整到緊張的工作狀態，圍繞公司1號文和“1911102”年度目標，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今后一段時間的工作，全力以赴擴源促銷，心無旁騖提質降本，以更飽滿的熱情、更扎實的作風、更得力的舉措，全身心投入到工作當中，確保一季度良好開局，為圓滿完成全年目標奠定良好基礎。

      二是謀劃要早。各部門在一開始就要謀劃全局，謀劃全年，要突出一個“早”字，早動手、早安排、早部署。2月、3月仍將是高產月，公司各部門必須要圍繞市場，提前謀劃，扎實做好資源和能力匹配，確保不丟失一份訂單。公司上下必須迅速進入到戰斗狀態，全力以赴，一手抓擴銷促產，穩產保供；一手抓降本擴銷，促產增效。

      三是組織統籌要準。公司2025年十項重點工作已經明確，要迅速開展分解和落實。企管部門要認真落實今年十項重點工作的任務分解，并進行跟蹤、檢查和督辦。所涉及的分管領導、部門負責人要自領任務，制定行動計劃和路線圖，明確責任人和時間節點；制造系統重點要按照時產、班產、日產效率提升會議擬定的思路，并逐一落實，以產促銷；要突出抓好項目建設。迅速啟動8項公司級項目，策劃方案，制定計劃，組織項目實施；要統籌組織好各項會議，特別是公司級會議，重點對會議輸出項進一步明確任務、明確措施、明確時限、明確責任，確保取得實效。

       四是工作作風要實。要求各系統各部門從公司大局出發，以開拓進取的勁頭、扎實的工作作風、強有力的組織領導，穩步推進各項工作，確保既定的工作任務落到實處。各級干部要強化抓落實的意識，把心思集中到“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實到“干成事”上， 把精力放在推進公司發展上。在其位謀其政負其責。

       會議強調，各部門要重點抓好勞動紀律和安全生產，要迅速集中心思精力、迅速調整精神狀態、迅速恢復工作秩序，將思想和行動統一到公司決策部署上，以開局即是決戰、起跑就要沖刺的奮斗姿態，齊心協力再出發，甩開膀子加油干，緊緊圍繞新一年的工作部署，搶在先、干在前，確保實現“季季紅”“半年紅”“全年紅”，奮力開創車橋公司高質量發展新局面。